文/3RSS
最近一则生活小节让我不断作出自我的反省，事缘Haiku五年了要作出装修整改，由于项目不大，我就叫香港设计师按上次讨论进行方案。没想到三天以后，设计图已出来，当天下午，北京也传来消息该设计图已通过了，且北京合伙人非常喜欢，我们就把该设计交给工程队，作为该整改项目联络人的我甚至没打开过香港过来的设计图。
说来十分可笑，该设计师是专业者、北京合伙人是审批者、工程队是执行者，项目经理关心的是该事件能否在各方配合下按时完成，也就是我的责任是把项目管好，并非项目的内容。事实上，设计非我擅长，我过问也只是表达一下关心，让不同的参与者知道我是重视的。
这项目管理的技俩我用了十多年，靠此我在手机行业七年但并没懂过短消息以外的手机功能、办过超过十万人的展览会而让从事了二十年的同事汗颜、以公关经理身份拍过三百万预算的电视广告、装修过五个近百万预算的房子、正在参与三个不同行业的公司，知人善任就够了，跨行业和专业没有太大困难，但同时我真的没钟情过任何行业和专业。而我身边的合伙人却真诚地为餐饮、出版、媒体行业付上百份百的热情。
但起初并非如此，我年少时入读过医科、大学毕业时醉心经济学想当技术官僚、研究院毕业时最想当记者专业，一进入商业就被淹没在经济压力之下，渐渐地做一个负责任的做事者比起做甚么事情重要。
不仅仅如此，我甚至让管理思维进入我私人领域。我出发去旅游以前从不关心旅程，因我的同伴必定是详细计划。我对女儿的成长也是接近项目管理式的，因为我信任太太所有的安排。我平均手上现在有25种股票，但我不确定我持有甚么因买卖密码是给了我一位从事投资的大学同学。我相信主日学老师可以教我孩子圣经内容而我并不清楚每周的进度。在Haiku吃了200次蝴蝶卷而不知其成份。只要信念相近，我不关心细节和内容。
这个世界有足够的专业者在煮菜、校对、教学、安装电脑……只要正确配合使用，生活正在改善。另一位精于此道者告诉我项目经理只要小聪明，不需大智慧。在商业化的时代，我们做的只是一个更大项目内的小项目。在功能挂帅的时代，可以知其然而不知其所以然活一生。
我第一次走出项目管理这迷城是因为我的信仰。
但作为项目经理，我可以够忙却从不需要为任何事情燃烧自己，也不用彻夜祷告；我的生命也永不可能如烟花般灿烂，使人耀眼，使人归荣耀给神。但我发现我的项目管理经验在信仰一事上是彻底失败的，主耶稣所要求的背十字架是全力付上再加一点。他要求我们在认识神一事上，不能假手于人，永不作二手基督徒。我们不能以为听了精彩讲道就是认识神。天国是要求我们努力进入。而每个人都必需把认识神作为自己生命中心，而不是生命中某一项目可由别人代为完成。
在带领教会中，我不能只关心这周末是否有人在讲台上讲道，而不关心信息内容是否合乎真道；也不能只关心组员是否有人在牧养，而不关心牧养关系能否改变生命。我们也不能关心人数，而非属灵生命的成长。主耶稣要求好牧人认识每一只羊。
我加拿大的牧者来了一周，不断挑战我们在陶土出版后的策略思维和神学架构。我们不能只看今天教会的需要，也不能只为出版而出版，出版不仅仅是对症下药，也为十五年后的牧养神学和灵修神学的方向调整做准备。我们必须明白今天陶土的读者，十五年后很有可能是教会领袖。我们是正为明天铺路，我们必须知道目的地，内容是关键。我们陶土必须进入Spiritual Formation这专业范畴中。出版是属灵运动的一部分。
对我而言，那是极大的挑战，管好项目是一回事，做一位有异象的领袖又是另一回事。我能否成功转型，把对信仰的全情全意也放入属灵运动的推动中呢？这是梁牧师带给我的神性约定(divine appointment)。
原文请见http://www.douban.com/note/94367670/
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