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从优秀到卓越(《基业长青》作者的又一力作,德鲁克推荐!)

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从优秀到卓越(《基业长青》作者的又一力作,德鲁克推荐!)

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吉姆·柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

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基本信息

报佳音号 6803
作者 [美]吉姆·柯林斯
译者 俞利军
ISBN 978-7-5086-1713-8
出版社 中信出版社
出版年月 2009年11月
开本 16K
页数 330页;254千字
建议零售价 ¥ 39.00
 
 

《从优秀到卓越》推荐辞

这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司,但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。

——彼得·德鲁克,著有《卓有成效的管理者》等书

《从优秀到卓越》内容简介

本书是超级畅销书《基业长青》(Built to Last)的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

《从优秀到卓越》作者简介

吉姆·柯林斯(Jim Collins),著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。著有《基业长青》等经典著作。

《从优秀到卓越》目录

鸣谢

前言

第一章 优秀是卓越的大敌

  • 无所畏惧的好奇心
  • 从优秀到卓越的永恒的“物理学”

第二章 第5级经理人

  • 出人意料
  • 谦逊+意志=第5级经理人
  • 培养第5级经理人
  • 小结

第三章 先人后事

  • 不是“1个天才加1000个助手”
  • 重要的是付酬给谁,而不在于如何支付
  • 严格,但不冷酷无情
  • 先人后事、卓越的公司和美好的生活
  • 小结

第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)

  • 事实胜于美梦
  • 营造良好氛围,弄清问题真相
  • 面对残酷现实,保持坚定信念
  • 斯托克代尔悖论
  • 小结

第五章 刺猬理念(三环内部的简化)

  • 三环理论
  • 明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的
  • 对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
  • 洞察你的热情
  • 深刻感悟而非虚张声势
  • 小结

第六章 训练有素的文化

  • 框架之下的自由(和责任)
  • 清除你的松软干酪
  • 是文化而不是暴政
  • 疯狂坚持刺猬理念
  • 列出不该做的事项
  • 小结

第七章 技术加速器

  • 技术与刺猬理念
  • 技术是发展动力的加速器,而不是创造者
  • 技术陷阱
  • 技术和对落后的恐惧
  • 小结

第八章 飞轮和厄运之轮

  • 累积和突破
  • 并非天赐良机
  • “飞轮效应”
  • 厄运之轮
  • 一个视野宽广的飞轮观念
  • 小结

第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》

  • 基业长青早期的从优秀到卓越
  • 核心意识:持久卓越的额外度
  • 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
  • 为什么要实现卓越

后记

答疑篇

附录

译后记

 

 

 

评论

客户评论 1 item(s)

物流挺快的。

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推荐度
评论人 小馍馍 / (评论日期 2017/1/19)

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