为了保证购物体验,清仓活动请访问我们的新旗舰商城,点此进入

报佳音欢迎您!

以爱经营(永光集团创始人陈定川与您分享他的人生历程)

更多

以爱经营(永光集团创始人陈定川与您分享他的人生历程)

原价 ¥ 26.00

¥ 20.40

库存: 缺货

一个矿工家庭出生的孩子,如何建立跨国高科技企业集团

如何以坚定的基督信仰作为极度困难彷徨时的支柱和力量

永光集团创始人陈定川与您分享企业经营理念、实务经验及珍贵人生历程

支付方式:支付宝、微信支付、转账汇款

配送说明:全国快递每单运费只要 7 元,满 99 免运费!

基本信息

报佳音号 6084
作者 曾玉明
ISBN 9787510425622
出版社 新世界出版社
出版年月 2012.4
开本 32k
页数 195
 
 
 

《以爱经营》读者对象

公司、企业的领导、管理者和经营者;

喜爱传记文学的读者。

《以爱经营》特点

1.本书以鲜活的故事和真挚的感情,讲述一位矿工家庭出身的孩子,如何一路学习、成长,奋斗60年,终于成就今天具有国际地位的高科技企业;他的故事激励人心,值得细细品味。

2.本书不仅可以提供企业界“爱心管理,正派经营”的理念及实践的例证,鼓舞年轻人“往高处行”成就更高的理想,更能激励人们和睦同居,建立美善的家庭生活。凡阅读者都能得到极大的帮助。

《以爱经营》内容简介

相对于当今充斥于坊间有关“霸主”或“经营之神”之类书籍,本书所报导的企业家成功故事,显得相当异类。

称陈定川为异类,并非在于他从卑微开始,作为一个矿工的儿子,经历过拾炭等种种艰难,却能成就今天具有国际地位的高科技企业。这种奋斗过程在企业家中并不罕见,但令人惊奇也令人钦佩的,在于他的经营理念以及一路走来中对这种理念的坚持。他坚持“以爱心来管理公司,帮助员工生命成长”,像仆人一样服务员工,与员工建立关爱、尊重、信任、接纳和承诺的关系。

陈定川所要努力做到的,是将“正派经营,爱心管理”的企业文化内化到公司同仁心中,激励人们发挥潜能,提升生命。

《以爱经营》名家推荐

这本传记述说一位矿工家庭出身的孩子,如何以小学毕业的学历,从一家化工厂工友开始,一路上学习、成长,开疆辟土,终于在化学工业领域中建立起自己的企业王国。永光不但在技术上居于世界尖端地位,而且在善尽企业公民责任方面树立了典范。这是一本很好的励志书。

——孙 震(台湾大学前校长 名誉教授)

本书的价值远远超过“创业致富”或“成功经营”的层次,而对于世道人心大有帮助,也可以匡正当前社会上对于企业经营者“天下乌鸦一般黑”的偏颇印象。

——许士军(元智大学讲座教授)

陈董事长从来都不是一个自我居功的人。他极少高言大志,更不强行出头。他是那种用信心带领人,用热诚感动人,又用爱心来化解人的领导者。“信仰”在他的生命当中,占了极重的比例;而从“信仰”所建立起的价值观,也就成为他一生立身处世,甚或经营事业的一切准则。

——白崇亮(奥美集团董事长)

《以爱经营》作者简介

陈定川(说故事):1935年4月出生。淡江大学国贸系毕业。现任永光集团荣誉董事长,台湾地区染颜料公会荣誉理事长。著有《永仰荣光》一至三辑。

曾玉明(写故事):东吴大学中文系毕业。现任“中国生产力中心”管理师,曾在多家杂志及出版社工作。这是她自写、自编的第一本著作——愿将聆听珍贵生命故事的心得,一字一句,真实呈现。

《以爱经营》目录

  • 推荐序一 凡事尽忠心(孙震) /
  • 推荐序二 好的伦理,就是好的经营!(许士军) /
  • 推荐序三 往高处行的人(白崇亮) /
  • 推荐序四 树立“爱”的榜样(郑国治) /
  • 序 感恩的话(陈定川) /
  • 第一篇 展开梦想
  • 1矿工的儿子 /
  • 2囝仔客 /
  • 3迢迢求学路 /
  • 4踏上事业的第一步 /
  • 5建立家室 /
  • 6揭开一生梦想的序幕 /
  • 7信望爱的家庭生活 /
  • 第二篇 往高处行
  • 8老板最赏识的员工 /
  • 9迈向领导之路 /
  • 10万事开头难 /
  • 11珍贵的礼物 /
  • 12带人带心,群策群力 /
  • 13攀登股市之林 /
  • 14股市高点的危机 /
  • 第三篇 不怕山高路远
  • 15挑战高科技产业 /
  • 16投入紫外线吸收剂产业 /
  • 17进军医药、电化、纳米及碳粉产业 /
  • 18建构全球营销网 /
  • 19国际合作 /
  • 第四篇 成长的祝福
  • 20以爱为核心的企业文化(上)——正派经营 /
  • 21以爱为核心的企业文化(下)——爱心管理 /
  • 22品格第一 /
  • 23有他的地方就有祝福 /
  • 24交棒 /
  • 25恩典满盈的人生 /
  • 后记 说写人生(曾玉明) /

《以爱经营》书摘

第21章 以爱为核心的企业文化(下)——爱心管理

“凡你们所作的,都要凭爱心而作。”(《哥林多前书》16∶14)

“爱是恒久忍耐,又有恩慈;爱是不嫉妒,爱是不自夸,不张狂,不作害羞的事,不求自己的益处……爱是永不止息。”(《哥林多前书》13∶4-8)

受到《圣经》真理的启示,陈定川将“爱心”作为经营企业的最高哲理,与正派经营同时作为永光化学的核心文化。

陈定川相信:“人人都需要爱,若以从上帝来的爱来爱全体员工,凝聚员工的共识,成为一种力量,公司就一定能茁壮成长。”

建立信任关系

陈定川表示:“我把事情交给员工,就是信任员工,相信员工一定可以完成。”若是同仁在执行过程中遇到困难,他会适时协助,让员工产生信心,顺利达成任务。

在1000多人的大企业里,陈定川偶尔也会接获黑函,他的处理方式都是搁置一旁,不予理会。他说:“既然任用员工,就当信任他。人与人之间的互动是很敏感的,一旦产生怀疑,和谐的气氛就被破坏了。”

他为永光化学打造了一个主管与员工、员工与员工之间彼此信任的企业文化。

尊重员工,鼓励沟通

1986年,永光化学买下敦化南路中鼎大楼第6楼,共有470坪。当时总公司只有80多位员工办公,一半的空间就绰绰有余,若将另外一半出租,还能增加收入。陈定川却不为所动,将多余的空间规划成大小不一的会议室。

有员工好奇地问他:“董事长,为什么要隔那么多会议室?”他的回答是:“要鼓励大家经常沟通。”

陈定川认为:“有事情时,大家一起坐下来谈,才不会闷在心里,甚至发脾气。”同仁开诚布公,面对面交谈,更能解决问题。

许多老板把公司当成自己的小王国,想怎么做,员工就得完全配合。陈定川深知共识对团队建立的重要,他做每一件事都会花很多时间跟员工讨论沟通,让员工了解为何要这么做。如此,员工就会主动思考该怎么做,而不是被要求勉强去配合。

这是尊重,是民主,也是爱心。

“做重要的决策之前,我要找总经理、副总经理开会,厂长要找经理开会,经理要找组长开会,主管不能擅自决定。”陈定川以开会为例,说明永光化学“尊重”的企业文化。

陈定川尊重员工,让员工从被尊重中感受到被爱,同时受到爱的激励,自动自发,全力以赴。

亲切的小圆桌

陈定川的董事长办公室里有两张桌子,一张是他的办公桌,另一张小圆桌就放在正对门口的窗边,窗外是青翠的台湾栾树和宽阔的天空。

有些老板非常在乎权威,自觉位高权重,习惯骂人。当员工被叫进办公室时,在上对下、高对低的部属关系中,很容易情绪紧张,讲话没条理,又招致老板一顿责备。

即使是民主作风的老板,隔着大的办公桌,坐在大椅子上,与员工之间仍有很大的距离,难免会给人权威的感觉。

陈定川自己从基层做起,很能体会主管的威严会带给员工压力。所以,当同仁到他的办公室报告或讨论事情,通常他都会请他们在小圆桌谈话。

“我愿意不占优势,喜欢和员工亲近。”陈定川崇尚仆人领导,平易近人,员工自然能够坦然自在地说话。

一个小小的动作,却隐含他对人无限的尊重。

他以平等心看待员工、尊重员工,不仅是员工的教练,也是人生导师。

激励士气,追求成长

永光化学的用人政策,是安排员工合宜的工作,然后提供资源,协助他们完成任务,尽量能做到适才适所,发挥所长。

李传政在管理顾问工作中,发现永光化学和别的公司在管理上有很大的不同。他说:“许多老板常会觉得员工不够努力而加以责备,要求员工付出更多;陈董事长却认为员工已经很努力了,不希望他们压力太大,工作太累。”

在辅导永光的过程中,有时候他担心所设定的目标落后,想要严格要求时,陈定川反而站出来为员工说话,他说:“李顾问,他们在想办法,有进步就好了,不要对他们那么凶嘛。”

“永光不仅老板与众不同,各阶层主管和一般员工的表现也是可圈可点,团队分工很有默契,很快就完成报告。”在李传政和张丽娟的眼中,永光化学是一家上下一心、向心力很强的公司。

担任永光化学顾问多年的台大名誉教授李长贵,对永光化学更是赞誉有加,他提起有一次参加工厂基层员工发表QCC成果,在分组报告的时候,他们专注地讨论,很快就整理出重点,并推派代表上台报告。他们铆足全劲,力求表现,共同争取团队荣誉。

永光化学同仁认真的工作态度,让他留下深刻的印象。

“只要有心追求成长,自然就会有成果。”陈定川经常勉励同仁说:“你们认真做,经历是你自己的,对你们的成长会有很大的帮助。”

永光员工受到公司激励风气的影响,学会自我要求,做起事来加倍用心,常有超乎预期的表现。

兼顾纪律与绩效

陈定川经营永光化学,虽然不是以赚钱为唯一目的,但是并非慈善事业,必须要有一定的获利来达成持续经营的目标。因此,永光化学的爱心管理,不只是信任、尊重、关怀、激励,还兼顾纪律与绩效。

廖明智说,如果员工犯错不加以纠正,就是溺爱、小爱,也是放任,会妨碍团队纪律。

有一次,永光化学四名员工聚赌,陈定川获悉后非常生气,人事单位最后决议予以开除。

身为高科技公司的领导人,对于员工无心的疏忽,陈定川总是予以包容,给予改进的机会。但是,有些事情则无通融余地,像赌博就是明显的例子。

因为,高科技公司面对来自世界的竞争,如要与国际大厂策略合作,企业文化的养成就相当重要。这些国际大厂所选择的合作伙伴,如果品格有问题,做出来的产品质量再好,也会被“三振出局”。

更何况,永光化学提供给客户的关键材料不是攸关人的生命安全,就是关系着高科技产品的质量,若有疏失,后果必然严重,客户也将遭受重大的损失,不可不慎。

所以,永光化学的企业文化讲求爱心,也要求纪律与绩效。

每当国际大厂寻求合作厂商或委托代工时,经过严格的评估后,都十分肯定永光企业文化激发出的工作绩效与诚恳态度,它们一致认为:“永光虽然不是最大的,价格也不是最便宜的,但是员工素质最好,工作最认真,交给永光我们很放心。”

提供员工发挥的舞台

陈定川经营企业,最主要的目的是要做上帝忠心的管家,为众人服务,为员工提供一个可以发挥的舞台。

耶稣说“你们中间谁愿为大,就必作你们的用人;谁愿为首,就必作你们的仆人。正如人子来,不是要受人的服侍,乃是要服侍人”(《马太福音》20∶26-28),陈定川愿意像仆人一般服务员工,与员工建立关爱、尊重、信任、接纳和承诺的关系,激励他们发挥潜能,提升生命。

他常想:“我能提供给员工什么?”

企业舞台要靠获利支撑。陈定川说:“有合理利润就好,我不在意赚很多钱。看见员工身体健康,价值观正确,就很喜悦。我不愿意看到员工进了永光化学后,因为拚命工作而失去健康,心灵忧伤。如果这样,我赚的这些钱,好像是他们的血。”

这份用心,是受到《圣经》中大卫的启发。有一次大卫王出征作战,口渴了想喝水,三个勇士闯过敌人营地,打水回来给他喝;大卫看见他们冒着生命危险去取水,深受感动,他看见这些水,好像看见他们的血,所以虽然很渴,但他把这些水奠祭在上帝面前不敢喝。

陈定川把这个故事牢记心中,并求上帝也赐给他像大卫王这种柔软的心,看到同仁的努力和贡献,有同样的感受,并做出相对的回应和尊重。

 

 

 

 

评论

第一个给该商品发表评论

发表您自己的评论

只有注册用户才可以发表评论. 请先 登陆 或者 注册

商品标签

多个标签请使用空格分开。短语请使用单引号(')标出。